La dona de Batesteza assegura que els treballs per Innova i BBATS- UTE Euroconsult eren “totalment distints”

Afirma que les obres de l'hospital de Reus requerien la figura del project manager i que el responsable era el seu marit

batesteza entrant audiencia

L'arquitecte Jorge Batesteza, a l'esquerra de la imatge, a l'entrada de l'Audiència de Tarragona, pel judici del cas Innova (ELOI TOST / ACN)

La dona de l’acusat Jorge Batesteza en el cas Innova ha assegurat que els treballs fets pel seu marit per Innova i per BBATS-UTE Euroconsult eren “totalment distints”. Segons la testimoni, les tasques que feia pel hòlding municipal eren d’assessorament i planificació, les quals, diu, es recullen en el pla de traçabilitat lliurat a l’interventor de l’Ajuntament de Reus mentre que les que feia a través de BBATS-UTE Euroconsult eren les d’auditar les obres de l’Hospital Sant Joan. “No té res a veure una cosa amb l’altra”, ha defensat. També ha detallat que la modificació del contracte de la UTE va ser per incloure la figura del project manager i que la responsabilitat requeia en Batesteza, tot i que ha assenyalat l’ajudava un altre arquitecte.

La parella de Batesteza ha explicat que és l’administradora de l’empresa BBATS on també treballen el seu marit i fill i que el contracte entre la UTE Euroconsult Catalunya S.A-AXXO Gestión Proyectos i BBATS, formalitzat el 30 de desembre de 2008, tenia com a objecte resoldre el “sobredimensionament al voltant d’un 30%” de les obres del nou hospital de Reus. “Es va fer més complex perquè les zones que inicialment estaven previstes va passar a ser responsabilitat de la propietat”, ha dit.

Per això, sosté, es van haver de canviar les funcions inicials i va ser necessari una persona a la caseta d’obres, la qual la va ser proporcionar Euroconsult. En aquesta línia, ha remarcat que a principis de 2009 es va incrementar la superfície d’actuació i que s’havia de donar resposta a qualsevol canvi en les obres en 24 -48 hores. “Necessitaven una persona que estigués molt al damunt de les obres”, ha justificat. I ha afegit que “va ser un miracle que es construís en tres anys”.

En el seu interrogatori, la fiscal ha assenyalat que la signatura del contracte entre BBATS i la UTE Euroconsult coincideix en dates amb la modificació del contracte entre Innova i la UTE Euroconsult, el qual estava motivat per “proporcionar un assessor extern expert en arquitectura hospitalària”. La testimoni ha afirmat que desconeixia aquest contracte, però ha admès que Batesteza va fer treballs per Innova i també com a projecte manager. La dona de Batesteza ha negat que el seu marit fes les mateixes funcions en les dues feines. “Per a res era el mateix”, ha reblat.

“La feina que feia Jorge Batesteza per a Innova era d’assessorament i planificació, no només de l’hospital de Reus, sinó de molts altres treballs per a Innova, els quals estan en el pla de traçabilitat que presentat a l’interventor”, ha especificat. “Conjuntament, per la forma de construcció de l’hospital, s’havia de constituir una sèrie de comitès que aclarissin com calia construir-lo i que s’avencessin les rutes crítiques”, ha afegit. De fet, ha indicat que les tasques d’assessorament que feia pel hòlding municipal eren, per exemple, assessorar del nou ús que se li havia de donar a l’edifici de l’antic hospital de Reus.

La testimoni ha explicat que Batesteza cobrava 8.000 euros mensuals del contracte amb Eurconsult, dels quals 6.000 es destinaven a pagar al treballador que estava a l’oficina de l’obra del centre hospitalari. “Galan era un project manager que havia fet obres importants i estava en exclusivitat, que és el que volia Innova”, ha assenyalat. Alhora, ha remarcat que la figura del project manager era important perquè havia de coordinar totes les empreses que treballen en les obres del nou hospital reusenc, així com gestionar els canvis. “La feina corresponia a Jorge, però l’ajuda Galan, la responsabilitat era d’en Jorge”, ha afirmat. A la vegada, ha assegurat que la totalitat dels contractes passaven per ella i que mai van treballar sense contractes ni verbals.

“AXXO: no érem persones grates”

En la jornada d’aquest dijous també ha declarat el responsable de l’empresa AXXO AXXO Gestión Proyectos, que ha explicat que formaven part de la UTE amb Euroconsult per la construcció del nou hospital, però ha denunciat que van acabar fora de l’agrupació empresarial en la fase inicial del projecte. “El contracte va ser adjudicat, es va constituir la UTE amb Euroconsult, on Sergi Luqui -també acusat- n’era el gerent”, ha comentat. Segons ha declarat, les seves funcions eren les tasques de project manager, és a dir, les de control i gestió de les obres. “Des del començament ens vam adonar que no érem persones grates en l’àmbit de la propietat”, ha assegurat. “Ens van assetjar perquè sortíssim del projecte”, ha afegit.

En la seva declaració, ha especificat que van enviar almenys dos burofaxos a Euroconsult per denunciar que no se’ls informava de determinades decisions i que se’n prenien d’altres que eren “importants” sense ells. També ha explicat que van tardar un any i mig en signar el contracte i que quan els van fer “fora” van cobrar al voltant d’uns 50.000 euros per les feines fetes durant aquest període. A més, ha afirmat que no els convidaven a totes les reunions i que en aquestes hi participaven Batesteza, Sergi Luqui i Jose Vicente Gómez Rebollo, també investigats en aquesta causa.

El testimoni ha afirmat que la modificació del contracte de la UTE amb la incorporació de BBATS suposa que Batesteza passi a exercir les seves funcions. “No tenien cap intenció de comptar amb nosaltres, ens van utilitzar segurament com a subterfugi per poder ser adjudicats, suposo que la idea era acabar posant BBATS”, ha opinat. El responsable d’AXXO ha reiterat que el seu interlocutor amb Innova era Luqui i que va ser ell qui els va dir que “no se sentien a gust” amb la seva empresa i ha assegurat que “no hi havia motius tècnics” en el “conflicte” laboral.

Finalment, el testimoni ha explicat que van presentar-li a Batesteza com un “consultor de la propietat”, sense que fos coneixedor de les peculiaritats del contracte. “Era una persona important dins del client, tenia pes en la presa de decisió”, ha manifestat. També ha dit que quan es va modificar el contracte del project manager, la seva empresa ja no formava part de la UTE.

En la sessió d’avui també han declarat diversos responsables dels serveis territorials de l’Institut Català de la Salut (ICS) a les Terres de l’Ebre, els quals han donat detalls sobre la instal·lació d’un accelerador lineal a l’Hospital de la Santa Creu Jesús-Tortosa -per tractar pacients de càncer-. En aquest cas, els testimonis han concretat la participació de Carles Manté en la instal·lació d’aquest aparell. El macrojudici continuarà la setmana vinent.

RELACIONAT
Logo Oxary - InfoCamp
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore